“中國智造”不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)
　　當(dāng)下移動互聯(lián)時代的新技術(shù)驅(qū)使消費者消費理念以及行為發(fā)生巨大變化，那么企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新就是“中國智造”嗎？
　　首都企業(yè)改革研究會副會長、中國知名企業(yè)管理學(xué)者、《聯(lián)想為什么》等多部著作的作者陳惠湘日前在接受本報記者采訪時表示：“中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級絕非簡單的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合問題?！袊窃臁粌H僅是互聯(lián)網(wǎng)，而是‘中國制造’走向‘中國智造’最終邁向‘中國創(chuàng)造’的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)在這個過程中將產(chǎn)生巨大的推動作用?！痹陉惢菹婵磥?，科學(xué)技術(shù)、商業(yè)模式、資本融合是實現(xiàn)“中國智造”的三個要素。這三個要素協(xié)同應(yīng)用的水平越高，企業(yè)的價值、可持續(xù)發(fā)展、競爭力表現(xiàn)可能會更高。
　　“我個人認(rèn)為，從轉(zhuǎn)型升級的角度來看，‘中國智造’更是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必由之路?！敝x宏如是表示。
　　“面對互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變著嬰童產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和消費環(huán)境，貝因美在高速發(fā)展中也遇到了發(fā)展瓶頸，業(yè)務(wù)變革勢在必行。今年，貝因美攜手IBM啟動了轉(zhuǎn)型升級，以期由此重回高速增長軌道?！必愐蛎肋\營協(xié)理兼企業(yè)管理部部長錢波林如是說，轉(zhuǎn)型升級如彎道超車，但操作上不得不適當(dāng)減速。雖然今年前三季度公司業(yè)績下滑，但目前貝因美在國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場份額排序中仍名列第一，沒有喪失江湖地位。而且目前銷售環(huán)比曲線已經(jīng)明顯恢復(fù)向上，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)初見成效。
　　事實上，貝因美與IBM早在今年3月已經(jīng)啟動了轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目。而在11月1日，雙方又在杭州簽訂了跨度三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，并正式實施了貝因美轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，確定了“以消費者為核心，進行B2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”，打造貝因美面向未來的核心競爭能力，實現(xiàn)貝因美“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程再造、體系重構(gòu)、文化重塑、團隊重建”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。