飛鶴的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革集中體現(xiàn)在“種養(yǎng)加融合發(fā)展”上。飛鶴在北緯47度世界黃金奶源帶上打造了中國嬰幼兒奶粉行業(yè)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉儲(chǔ)、渠道管控以及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的全程時(shí)時(shí)可控，形成飛鶴乳業(yè)特有的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，全程保障更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉。得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的全程可控，飛鶴2012年推出了我國嬰幼兒奶粉行業(yè)首個(gè)在線追溯平臺(tái)系統(tǒng)，開啟了中國嬰幼兒奶粉可追溯元年。并不斷升級(jí)，相繼實(shí)現(xiàn)了微信可追溯、手機(jī)APP可追溯查詢，以及可視化全產(chǎn)業(yè)鏈。真正做到了將消費(fèi)者納入監(jiān)督管理的范疇，滿足了消費(fèi)者足不出戶便能了解手中奶粉的生產(chǎn)過程。

　　飛鶴產(chǎn)品的市場表現(xiàn)說明了消費(fèi)者對(duì)品牌理念的認(rèn)同與肯定。從AC尼爾森監(jiān)測的數(shù)據(jù)來看，在去年行業(yè)市場容量基本沒有增長的大環(huán)境下，飛鶴實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長速度，成為行業(yè)成長最快的企業(yè)之一。從對(duì)消費(fèi)者的市場調(diào)研來看，選擇飛鶴的理由更多的是體驗(yàn)后的口碑傳播，這更加證明了飛鶴多年來對(duì)于發(fā)展基礎(chǔ)布局的正確性。飛鶴種養(yǎng)加融合發(fā)展的模式也得到行業(yè)的認(rèn)可，不少國內(nèi)企業(yè)紛紛建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；翀觯瑖鴥?nèi)乳品產(chǎn)量和質(zhì)量均有提升。但由于我國奶業(yè)生產(chǎn)主體多、產(chǎn)業(yè)鏈條長，國際品牌的沖擊依然存在，所以國內(nèi)企業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要政府、企業(yè)和社會(huì)共同付出不懈努力。

　　冷友斌在峰會(huì)上表達(dá)了振興民族乳業(yè)的美好愿景，他表示飛鶴愿共享競爭優(yōu)勢和獨(dú)特的發(fā)展模式，希望民族乳企能夠合力將本地企業(yè)的核心優(yōu)勢發(fā)揮到最大，“讓中國的每一個(gè)消費(fèi)者都能夠喝上適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，讓每一個(gè)中國寶寶都能喝上最新鮮、營養(yǎng)活性最好的產(chǎn)品?！?/p>