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      1. 創(chuàng)新營(yíng)銷為經(jīng)營(yíng)賦能

          所以說,我剛才也聊了,米樂寶貝是跟別人不一樣的,我們走的路線,從核心的出發(fā)點(diǎn)就不一樣。目前,我們把項(xiàng)目通過全國(guó)區(qū)域合伙人這么一個(gè)方式進(jìn)行落地。全國(guó)區(qū)域合伙人我們也總結(jié)了12個(gè)字,成為我們區(qū)域合伙人,一個(gè)區(qū)域是獨(dú)家的,另外有12個(gè)字:資本安全、收入多元、操作簡(jiǎn)單,而且跟線下將來結(jié)合,這是國(guó)內(nèi)在同行業(yè)里找不到我們這個(gè)模式,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在打磨,跟所有的合作方都是在合作過程中把最大的一塊蛋糕切給大家。我們說營(yíng)銷這些戰(zhàn)術(shù)層面,我們不需要做過多的工作,這個(gè)市場(chǎng)就在哪里。像今年那個(gè)電影,“山就在那里”一樣,不需要做過多的東西,一切都是自然而然,順其自然,水到渠成的事,謝謝!

          李筱姝:感謝翟總,剛才大家都過于謙虛了,包括翟總,現(xiàn)在有至少上萬家庭的關(guān)注度了,所以我們會(huì)看到,其實(shí)抓住心智紅利,背后可能流量紅利就變得順理成章了。最后再請(qǐng)教一下周總,我們一直說流量紅利見頂了,如果一定要預(yù)測(cè),水分預(yù)測(cè)是一個(gè)非常難的事情,未來母嬰的創(chuàng)新營(yíng)銷會(huì)有什么樣的趨勢(shì)?您怎么看?

          周如祥:其實(shí)我們很多時(shí)候都在講“經(jīng)營(yíng)貨”,我們講“經(jīng)營(yíng)貨”處處為敵,每個(gè)人都是敵人。經(jīng)營(yíng)人可能處處是朋友,到底是經(jīng)營(yíng)人還是“經(jīng)營(yíng)貨”,這是值得我們思考的問題

          第二,我們是做生意還是做品牌?我們做生意看的是今天,我們做品牌看的是明天,品牌得到消費(fèi)者的信任越來越難,我們門店租金越來越貴,獲客成本越來越高,今天很多人借助了第三方的平臺(tái),看上去好像借助了別人的平臺(tái)。在這個(gè)行業(yè)里面,很多人思考的東西都是為別人做,很少為自己來做。

          所以,要意識(shí)到未來,最早期我們都叫渠道為王,今天我們都在講用戶為王的時(shí)代,講用戶為王的時(shí)代,并不是前面兩個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,一定它是并進(jìn)的。但是我們?cè)谙脒@個(gè)問題,如果把流量變?yōu)樗接谢?,是值得我們思考的嗎?如果沒有把流量變成私有化,我們不叫經(jīng)營(yíng),我們還叫什么?還叫做生意,還叫做一般的生意。只有把流量變?yōu)樗接谢院?,就要制定自己的平臺(tái),然后讓更多的流量回歸到企業(yè)來,這樣可能會(huì)讓我的企業(yè)走得更遠(yuǎn),如果只是有第三方平臺(tái),只是短期的做一個(gè)生意,我解決了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生意,但是沒有解決更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。行業(yè)也是一個(gè)問題的存在,比如有大連鎖、小連鎖,有中連鎖,大連鎖我們會(huì)把它分成1234,一個(gè)好過,兩個(gè)略微強(qiáng)烈一點(diǎn),三個(gè)平淡,四個(gè)焦慮。如果再分一下,前100個(gè)都迷茫,中間1000個(gè)都不知道今天眼睛閉上的時(shí)候明天能不能再睜得開,非常痛苦。大連鎖要么是特別大,有一定話語權(quán)的時(shí)候,我們開始制定了自己的平臺(tái),小連鎖夠跟著大哥跑了。十年前每個(gè)人走路都是抬頭挺胸的,現(xiàn)在看看我們行業(yè)每個(gè)人,都是搖頭嘆氣的。所以說,這告訴我們一個(gè)概念,行業(yè)是大的,我們的基礎(chǔ)沒有做好,說一千道一萬,商業(yè)的本質(zhì)是打好基礎(chǔ),做好自己的基礎(chǔ)工作,然后把自己的身體更節(jié)省。什么叫賦能?賦能一邊是“貝”,另外一個(gè)是身體,身體不夠強(qiáng)大就沒有武力,沒有武力靠什么去賦能?靠什么得到未來的市場(chǎng)?很難。

          所以,最后一句話想說,如何構(gòu)建自己的平臺(tái),讓流量變?yōu)樗接谢?,是我們未來的方向,謝謝!

          李筱姝:非常感謝周總、羅總、楊總、翟總的精彩分享,再次對(duì)他們剛才給我們的內(nèi)容報(bào)以掌聲。我們需要關(guān)注營(yíng)銷的長(zhǎng)期主義,這個(gè)長(zhǎng)期主義可能是打破原來的從認(rèn)知到認(rèn)同再到轉(zhuǎn)化的這樣一個(gè)線性的思路,而是我們需要在整個(gè)營(yíng)銷體系去建立跟消費(fèi)者更多的全觸點(diǎn)的新的方式。所以,希望每一位在座的同行都能夠找到我們未來營(yíng)銷的新大陸。感謝各位嘉賓!感謝主辦方,謝謝大家!

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